Document sur l'ensemble des plans régionaux en effectifs de médecins gériatres et le détail des plans respectifs en médecins gériatres par établissements
La planification en action
Avril 2001

Même si la gériatrie est une spécialité "invisible" (par opposition à des spécialités technologiques ou médiatiques), de plus en plus d'intervenants du domaine de la santé reconnaissent l'expertise du gériatre.

Il est important et urgent que les jeunes résidents en médecine perçoivent le besoin réel en gériatres dans chacune des régions du Québec.

Afin de permettre aux régions intermédiaires et éloignées de recruter des gériatres, nous nous servons du tableau 5 qui exprime le besoin minimal en gériatres.

Toutefois, le taux de vieillissement le plus accéléré, l'implication des gériatres dans le développement de la recherche gériatrique, le vieillissement différent d'une région à l'autre nous obligeront, d'ici peu, à planifier au-delà du besoin minimal en médecins gériatres (cf. notre document de novembre 1998 présenté au Comité du suivi de la table de concertation sur l'effectif médical au Québec).

Après consultation auprès des gériatres, d'autres médecins spécialistes et omnipraticiens, des directeurs de services professionnels et en tenant compte de nouvelles philosophies d'organisation du travail des médecins, nous favorisons le déploiement des gériatres dans moins d'hôpitaux afin de créer des masses critiques animées de l'obligation professionnelle de la consultation-liaison auprès des autres établissements de santé du territoire.

La société québécoise est déjà en retard quant au nombre de gériatres. Elle doit émettre des messages clairs si elle veut faire face à la réalité des vingt prochaines années.
 

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